好嗨哟在线看片免费/亚洲无码av在线/4920811cc/久草视频中文在线

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，貫徹落實習近平總書記視察山西重要講話精神，按照 “改革搶先機，發展站前列，各項工作創一流”的總要求，通過政府引導、自主優化、引進吸收、創新發展，努力培養一支優秀的民營企業家隊伍，努力實現民營企業管理水平升級上檔，努力促進民營企業轉型發展，為“走進新時代、建設大運城”奠

定堅實基礎。

二、任務目標

（一）管理體制科學規范。

通過 3 至 5 年努力，力爭 80%規模以上民營企業建立現代企業制度，50%以上民營企業達到比較先進的管理水平。

（二）創新能力明顯增強。

企業創新能力不斷提高，企業研發經費每年增長 5%以上，每年市級以上企業技術中心新增 10 戶以上，開展產學研合作企業占比達到 80%以上。

（三）信息化程度占比提高。

遴選 100 家企業作為“兩化”融合貫標試點，遴選 20 家龍頭企業作為智能制造試點，推動 1000 家以上企業上云；關鍵生產工序數控化率達到 55%，關鍵業務環節全面信息化企業比例達到 35%，實現產業鏈協同的企業比例達到 9%。

（四）企業人才隊伍不斷優化。

在全市培養 500 名企業管理領軍人才，培養 1000 名中層以上經營管理人才。每年引進碩士以上高技術人才 50 名，企業大專以上文化程度員工占比每年提高 5%。

（五）生產管理水平提升達標。

鼓勵企業開展各類達標活動，力爭全市通過 ISO9001 質量管理體系認證企業每年新增 10 家，通過 ISO14001 環境管理體系認證企業新增 10 家，通過 OHSAS18001 職業健康與安全管理體系認證企業新增 10 家，達到 5S/7S 現場管理試點示范企業 10 家。

三、工作內容

民營企業管理提升是一項系統工程。我們要積極引導全市民營企業對照國家、行業標準，在戰略管理、市場管理、產品開發管理、生產管理、運營管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理八個方面得到大幅度提升。

（一）努力提升戰略管理水平。

企業戰略管理指對一個企業在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。一要明確目標管理體系。根據企業發展需要，認清企業行業位置，明確發展目標，自上而下的形成目標導向，用目標牽引力帶動企業發展動力。二要明確戰略實現途徑。根據企業業務范圍和市場影響力，以實現戰略目標為最終目的，確定企業各部門和員工的分目標，從而達到企業預期目標。三要明確戰略保障要素。根據企業內外環境的變化，不斷優化資源配置，做好條件保障、組織保障、體制保障、財務保障、人才隊伍保障等。四要保持戰略目標相對持久性。圍繞主業，研究國家政策，了解行業特點，結合企業現狀，持續推進戰略目標實現。

（二）努力提升市場管理水平。

充分發揮市場在資源配置中的決定性作用。一要強化目標市場研究。加強客戶群體和競爭對手的研究，緊跟客戶新需求，緊盯競爭對手新動向，深入分析企業在市場中的優勢、劣勢、機會和威脅。二要加強企業供應鏈系統管理。要利用國際國內兩個市場資源，充分掌握國內外市場信息，運用項目招投標、集中聯合采購、供應商評價管理、供應代理等方式，不斷提升其國際化經營能力。三要強化市場銷售管理。通過科學制定戰略、優化企業制度、加強合作意識、提升企業形象等多種手段，推動企業市場體系的組織管理。運用各種有效營銷模式，擴大市場占有份額，加快建立覆蓋面廣、開拓力強、反應迅速、服務到位的市場營銷網絡，形成建網絡、占市場、樹品牌、創效益的市場響應機制。

（三）努力提高創新發展水平。

充分發揮企業科技創新主體作用，建立健全企業技術創新體系。一要構建創新組織體系。鼓勵企業設立企業技術中心、研發中心、實驗室或工程中心。二要完善企業創新投入機制。實施有效的激勵機制，提高企業技術創新能力。三要不斷提升自主創新能力。加快開發具有自主知識產權的先進技術和主導產品，鼓勵企業申請技術專利，發揮專利技術在企業創新發展中的支撐作用。四要深入開展產學研合作。引導企業與高等院校、科研院所開展產學研合作，盡快掌握行業關鍵技術、發展動態，推動成果轉化。五要充分發揮科技大市場作用。堅持技術創新與市場開發相結合的理念，把科技與市場、科技與營銷、科技與生產、長期與短期開發相結合，不斷開發出適銷對路的新產品，實現技術創新的市場價值，提升企業的市場競爭力。

（四）努力提高生產管理水平。

貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，圍繞中國制造 2025，選擇一批制造業企業組織實施 5S/7S（整理－Seiri、整頓－Seiton、清掃－Seiso、清潔－Seiketsu、素養－Shitsuke、安全－Safety、節約－Saving）現場管理試點示范工程，促進企業加強生產現場管理，優化生產秩序和作業環境。鼓勵企業提高質量管理水平，引導企業通過 ISO9001 質量管理體系認證。積極引導企業推進節能減排，加快綠色發展，鼓勵企業通過 ISO14001 環境管理體系標準認證。加強安全管理，制定各類安全生產應急預案并定期演練，鼓勵企業開展 OHSAS18001 職業健康與安全管理體系認證。

（五）努力提高運營管理水平。

要有計劃、有組織地控制與企業產品生產和服務密切相關的各項管理工作。一要注重決策管理。隨著企業外部環境的復雜多變，企業決策的信息量和影響力都越來越大，要構建適應現代企業制度要求的企業管理決策模式，不斷優化決策流程，提高決策效率。二要抓好計劃管理。提高企業生產計劃編制的科學性、審核的獨立性、執行的有效性和考評的公正合理性，確保計劃管理水平不斷提高，經營效益不斷提升。三要優化資源管理。明確企業資源管理目標，科學制定資源使用計劃，達到合理配置和有序開發利用，實現企業內部系統集成化，業務流程合理化，管理改善持續化。四要加強績效管理。績效管理要與企業戰略相結合，建立企業員工工作績效的考核評價和反饋機制，充分運用思想工作、獎懲制度、參與管理等多種激勵手段，充分激發企業員工的工作熱情和創新精神。五要強化資產管理。以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以企業資產及其維修管理為核心，提高設備可利用率，優化安排維修資源，增加收益，降低成本，提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。六要深化運維服務管理。建立完善運維服務管理體系，加強服務支持和服務提供的有效性,不斷提升企業運維服務整體水平，為客戶提供更高質量的運維服務。

（六）努力提高財務管理水平。

企業財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低。一要夯實會計基礎。樹立全新的財務管理理念，建立責任權利相結合的財務運行機制，健全內部財務會計稽核制度，運用各種先進的科學工具和手段，推行精細化、集約化、現代化管理。二要加強財務控制。要強化資金管理意識，做好資金預算管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系，提高資金的使用效率，特別是加強企業存貨和應收賬款的管理，確保企業健康發展。三要拓寬融資渠道。建立健全面向民營企業的金融體系和社會信用體系，推動民營企業融資渠道多元化、方式市場化、手段規范化、結構合理化。四要強化風險管理。建立財務風險預警機制，多方收集企業外部相關情報，充分發揮財務管理在企業經營管理決策中的先導作用；全程監控企業生產經營活動，發現異常及時報警，將風險消滅在萌芽狀態。五要降低成本費用。加強成本控制，做好成本分析，嚴格成本考核。同時要充分學習了解國家稅收優惠政策及各種獎勵政策，爭取落到實處，不斷降低企業經營成本。六要加強財務人員隊伍建設。做好企業財務人員的選配工作，抓好財務人員繼續教育，不斷提高會計隊伍的專業素質和職業道德水平。

（七）努力提高人力資源管理水平。

人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。一要制定人才戰略。研究人才人力資源發展規劃，不斷滿足企業發展對人才的需求。二要強化人才引進。制定人才招引計劃，招聘引進高級經營管理人才，提高對企業的決策和掌控水平；繼續加大選聘優秀高校畢業生到企業工作力度，不斷優化企業人才結構，提升人才素質。三要開展人才培訓培養。鼓勵企業管理人員參加 MBA 學歷教育，聯合我市大中專院校對企業中層管理人員和一線后備員工，開展多層次職業技能培訓。構建階梯式人才培養計劃，將專業化崗位鍛煉與多崗位綜合培養相結合，形成企業立體人才隊伍架構，不斷增強企業發展能力和抗風險能力。四要加強績效考核。建立有效的全員績效考核制度、程序和方法，嚴格績效考評，堅持能者上庸者下；完善薪酬制度和激勵機制，留住人才，發揮最大潛能，提高員工的執行力和創造力。五要強化人才調配。根據不同等級、不同類型的工作崗位選用合適的人才并及時調整，努力做到人盡其才。六要嚴格遵守勞動法。按照《勞動法》《勞動合同法》要求，規范企業用工，逐步建立和規范完善對企業員工全面實行勞動合同管理，明確員工的權利和義務，保護員工的合法權益，構建和諧穩定的企業勞動關系。

（八）努力提高信息化管理水平。

企業信息化建設，是當代民營企業提高企業工作效率和管理效益，提升企業競爭力的必由之路。一要加強政府引導，發揮企業主體作用，大力推進信息技術在工業各領域的應用、滲透和融合。二要推進兩化融合，在全市逐步開展企業兩化融合管理體系貫標試點工作。三要加快推動企業上云，引導企業建立數據集成與創新中心，支持企業探索兩化融合管理體系與內控、質量、環境等多體系整合的方法。四要鼓勵企業大力發展基于數字化制造、工業互聯網、互聯網平臺經濟等新模式新業態，努力實現生產設備智能化、生產過程自動化、企業管理信息化、供應鏈條網絡化，不斷推動企業轉型升級、提質增效。

四、保障措施

（一）加強領導，成立機構。

成立運城市民營企業管理提升工程領導小組（以下簡稱市領導小組），統籌協調推進全市民營企業管理提升工程。牽頭負責民營企業管理提升工程的推進落實和督促檢查工作。各縣（市、

區）、運城開發區也要成立相應的組織機構，制定方案，抓好落實。

（二）分期分類，逐步推進。

民營企業管理提升工程，是一個系統工程，不可能一蹴而就。要結合全市民營經濟發展實際，分類分批有序推進，穩步實施。首先，在全市龍虎榜培育企業中組織開展管理提升工程活動，為全市民營企業起到示范帶動作用。其次是其他規模以上工業企業。第三是有發展潛力的規下企業，雖然企業規模不大、但具有一定的發展潛力，也要積極開展這項活動。第四是普及到其他企業，最終實現全市民營企業整體管理水平大提升。

（三）制定方案，一企一策。

鼓勵引導全市民營企業結合各自實際，根據國家、行業標準以及國家在節能、環保、安全等方面的各項規定，一企一策，自己制定或聘請專業機構制定管理提升方案。聘請具有實際經驗的專家教授，開展“管理診斷”活動，按照方案逐步完善各項管理制度。

（四）對照先進，樹立標桿。

民營企業管理提升工程要大力開展對標活動，各縣（市、區）、運城開發區要按照屬地管理原則，強化對民營企業管理的引導和指導工作，對照先進、樹立標桿，明確目標，層層分解責任落實，逐步推進。市政府將在工作成效明顯的縣（市、區）、運城開發區企業召開現場推進會，通過現場觀摩、經驗交流，加快提升全市民營企業的管理水平。

（五）引進人才，注重培訓。

企業要注重和加強企業高級管理人員的引進和培訓工作，著力培養造就一批適應經濟發展新常態、具有戰略思維和國際化視野、熟悉公司治理和現代企業管理的領軍人才。組織企業負責人到發達地區學習參觀，或舉辦企業家大講堂活動，邀請國內著名專家或我市大運、亞寶、制版等本土企業家講課，開闊視野，解放思想。建立校企聯合辦學合作制度，對職工進行定期培訓、培養，提升隊伍素質。

（六）加強管理，確保實效。

要把民營企業管理提升工程工作，納入年度目標責任考核。對各縣（市、區）、運城開發區推進落實情況納入全市集中綜合性督導檢查。對工作進展緩慢的要通報批評。