用老實(shí)人，淘汰“官油子”，歷來是樹立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要方式。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)重用這10種老實(shí)人！
不和你套近乎
又能積極配合你工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事，不習(xí)慣于察言觀色，一切聽從組織安排。
相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個(gè)人私利，見風(fēng)使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實(shí)人的面孔以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的，最容易讓領(lǐng)導(dǎo)“眼花繚亂”。
不和你多走動(dòng)
又能體諒你良苦用心的人
無論是領(lǐng)導(dǎo)還是老實(shí)團(tuán)隊(duì)成員，都一樣有血有肉，在一起工作，產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類老實(shí)人，工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長進(jìn)步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)投入工作，用實(shí)績來報(bào)答組織的關(guān)愛，而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)來獲取什么。
不經(jīng)常往你家里跑
常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領(lǐng)導(dǎo)注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領(lǐng)導(dǎo)家的門牌號碼。
如果領(lǐng)導(dǎo)不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
不關(guān)心你生活私事
卻幫群眾排憂解難的人
這類老實(shí)人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。
對有些領(lǐng)導(dǎo)來說，他們往往容易被看作不會(huì)來事、不懂“道理”，太木訥、不機(jī)靈。但實(shí)際上，這才是干事的人。
不當(dāng)面恭維你
但能自覺樹立你威信的人
他們不習(xí)慣于說客套話，不會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作業(yè)績立起來的。只有老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，才能受人尊敬和愛戴。
同事對工作安排有怨氣，他們積極開導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)部署中出現(xiàn)疏漏，他們私下委婉提出，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。
不向你表態(tài)
但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人
他們有一個(gè)重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調(diào)做人、高調(diào)做事。
這里的高調(diào)，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認(rèn)為“干得好”比“說得好”更能體現(xiàn)人生價(jià)值。
不愛多邀功多表功
但能創(chuàng)造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計(jì)。可是，他們對自己的功勞只字不提。
這樣的老實(shí)人，不加以關(guān)注和重視，時(shí)間一長就會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。
不愛向組織提個(gè)人要求
但又積極表現(xiàn)的人
他們表現(xiàn)、業(yè)績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。
然而，他們在個(gè)人進(jìn)步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到后來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個(gè)人進(jìn)步跑門路、拉關(guān)系，恐怕早就功成名就。
不愛看你臉色行事
又能公事公辦的人
他們堅(jiān)持原則，不徇私情，最能保護(hù)人，也最容易得罪人。他們不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，然而，與有些領(lǐng)導(dǎo)“唱反調(diào)”后果很嚴(yán)重。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以擁有這種老實(shí)人而自豪，因?yàn)樗麄兪悄愕摹氨Ｗo(hù)神”。
不喜歡給在崗者“燒香”
又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個(gè)樣，老老實(shí)實(shí)待人，即使領(lǐng)導(dǎo)離職了，依然尊重、關(guān)心他們。
他們?yōu)槿撕芎竦溃f話實(shí)實(shí)在在，干事踏踏實(shí)實(shí)，為人真真實(shí)實(shí)，一點(diǎn)也不矯揉造作。
看人不僅僅要看能力，因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)。有些人可能某方面能力不很強(qiáng)，但對自己的幫助和支持卻很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。
反之，有些團(tuán)隊(duì)成員，即使能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意培養(yǎng)。
道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用
（小人不能用）
當(dāng)今社會(huì)，我們在評論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人難以做出有正能量的事情，不能用。
一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)
（“白眼狼”不能用）
不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人，自然而然他也不會(huì)成“器”。
此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)），自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)！
一個(gè)沒有忠誠度的人不能任用
（“墻頭草”不能用）
站在公司、領(lǐng)導(dǎo)的角度，職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、領(lǐng)導(dǎo)的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、領(lǐng)導(dǎo)利益的現(xiàn)象存在。站在領(lǐng)導(dǎo)的立場，不能容忍的是團(tuán)隊(duì)成員對自己的背信棄義。
“墻頭草”之人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益依附于B，此類立場不堅(jiān)定之人，不堪任用。
