MBA故事:你說出什么樣的話,你就是什么樣的人
我曾經領教過一位懟人老總的說話方式。
那時候我帶著團隊去談一個項目,我們作為甲方,對面坐著的正是這位老總,以及他帶領的乙方團隊。
這本是一次正常的商務談判,他可能對談判的項目并不熟,很快就碰到一個不懂的問題,于是向團隊成員詢問。
對方的一位工程師,上來解釋,可才開口說了一句話,這位老總就表現出一副極其不耐煩的表情:
頻頻嘆氣、左右搖頭、白眼從右上角45°翻到左上角45°,繼而長長地吐出一口氣,將手中的筆重重地摔到桌子上,以俾睨眾生的眼神、咄咄逼人的姿態質問:“你到底想要說什么!”
這位可憐的工程師才剛說一句話,立馬被嚇得閉上了嘴,“唉!”
老總又是一聲嘆息:“這是你的事情,你怎么就說不清楚呢?讓我們這么多人陪在這里浪費時間!”
然后巴拉巴拉指責一大堆。
說實話,這場商談很詭異,全程就這位老總,像機關槍一樣在不停地講,而其他的團隊成員,都是一副噤寒若蟬、戰戰兢兢的樣子,參加會議,但并不參與討論,被問到問題,也總是以極簡短的一兩句話來作答。
即使保持這等沉默,還是被這位老總狠狠地懟了好多次。
剛開始的時候,我以為是對方的戰略,故意營造出緊張的氣氛,以施加給我們談判的壓力。
然而,事實上并不是,隨著項目的推進,我們也進駐了這家公司,很快便發現這位老總,就是這樣的說話方式。
不管是哪個層面的會議,不管是在討論什么事情,不管有沒有外人在場,一言不合就開懟,還總是一副咄咄逼人、盛氣凌人之態。
稍不順意就指著下屬的鼻子罵:明天我就開除你,不給補償!
動不動就捕風捉影,怒懟全體管理人員 :“你們想把公司搞垮很容易!”
哪怕是正常的匯報工作,也常常被懟:
……
這個團隊是我見過的,最樂于開會不說話,私下瞎吵吵的團隊,因為大家當著老總都不敢說話,把話生生地都給咽了回去。
人是最敏感的動物,也是最趨利避害的動物。
當別人對你施以善意的時候,你總是會想著回報給他以善意;
當你被認可的時候,你的內心一定有個美好的小聲音在說:我會做得更好給你看!
而當你受到惡意,遭受到暴擊的時候,內心一定會奔跑過一千頭草泥馬,你也決不會回報以對方滿滿的善意。
在這家公司,我聽到了太多對老總的抱怨,甚至是詛咒。
很多骨干,在老總的“語言暴力”下,紛紛選擇離職,企業的運營也陷入困境。
一個老總,做到了這般程度,確實是高處不勝寒,可是,卿本非針尖,何苦非要對麥芒。
我曾經跟隨過一位女老板。
那時,我剛剛跨行來到制造業,之前沒有相關從業經驗,25歲,一張白紙,對這個行業什么都不懂。
她從面試者中把我挑出來,做她的秘書。
這是一位優雅的老板,她會專注地聆聽每一個員工的匯報,從不偏袒誰的過錯,但也從未漏掉任何一個人的努力。
雖然我同她的閱歷、財富和人生層次能隔著一座喜馬拉雅山,但是每次同她說話,都有如沐春風的感覺,我總會很想把自己的一切所知都告訴她。
事實上,現在想起來,那時候很多想法其實都很幼稚,而她卻總是會微笑著接下全部,然后把該接受的留下,把其他的繞一圈再還回來。
那時的我,就是一枚傻白甜,對管理哪有什么真知灼見,但是,她每次都能在我一大通自以為是的表述中,找到一個恰到好處的點,告訴我,這個想法很棒,然后深入引發。
每當談及自己的看法或目標時,無論是多么的無力,她總會給予承認并鼓勵。
在跟她的交流中,我常常會覺得自己是一個非常了不起的年輕人,甚至覺得自己牛逼閃閃、光芒萬丈,智慧和情商都超群。
如今,我們早已不再是老板和員工的關系,但我常常感謝她,如果沒有她當年給予的肯定,我也無法成為今天的自己。
她對我的勉勵和認可,現在都還激勵著我。
雖然因為種種原因,她不再創業,但之前的下屬,都同她保持著緊密地聯系,還常常不遠千里去看望她。
同樣是說話,有些人說出的話,讓你退避三舍,如鯁在喉,如芒在背。他們不停地傳遞給你否認和不屑、傳遞給你挫敗和自卑,在你的心里,不斷地累積負能量。
而有些人說出的話,卻能啟發你個性中的美好和潛力,讓你獲得滿滿的正能量,對自己充滿期待和自信,發揮出最好的自己!
因為,真正厲害的人,從來就不是為了把你給比下去。
你說出什么樣的話,你就是什么樣的人。
懂得好好說話的人,是因為他們懂得一段關系的穩固,不是只靠付出或者價值交換,而是去尊重。
人和人之間,最大和最直接的尊重,便是對他語言上的尊重。
懂得好好說話的人,懂得去尊重別人說話的方式,尊重別人與自己的不同,尊重別人不如自己。
他們更有包容之心,海納百川,他們知道,有忍,其乃有濟;有容,德乃大。
而那些一開口就吐刀子的人,心胸如針腳,逞了一時的口快,卻為自己斷了未來的路。
你沒把對方看到眼里,對方也不會讓你走進心里。
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