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一、質量把控

最近幾年，京東CEO劉強東不止一次的親自送快遞。劉強東身價好幾百億，有人懷疑這是作秀。但劉強東卻說，之所以親自送快遞，是想知道我們的用戶是怎么想的。如果用戶面對快遞員面無表情，不說一句話，說明我們的配送服務體驗在下降。

如果公司老板，每天只是坐在辦公室里看報表，真的能了解公司的發展狀況嗎？顯然不能，否則歷代皇帝也就沒必要微服私訪了。作為一個負責任的老板，對于公司的產品、服務，必須親自把關。雖然這些事情已經有相關管理者把關，但有些東西，必須要現場體驗才能知道具體情況。如果把質量管控全交給別人，無異于把自己的命脈放在別人手中。

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二、財務數據

浙江金華一家公司老板做了一筆大買賣，賣出了1400萬的貨物給烏魯木齊的一家公司，市場價是1000萬，但是老板賣到了1400萬。對方收貨后，對公賬戶打款1400萬過來，并且開了增值稅發票。按道理，這筆交易并沒有問題。結果，財務人員在做賬時，不小心寫了“代開”二字，引起了稅務機關的警覺，最后老板判處坐牢12年。

財務報表是非常重要的數據，不僅可以反饋出公司運營狀況，而且關乎公司生死存亡。一個不小心觸犯相關條規，不僅面臨巨額罰款，老板還將面臨坐牢的風險。如果一個小小的財務，掌握了公司的全部信息，中飽私囊便成了非常簡單的事情，嚴重損害公司利益，可能會給公司帶來巨大損失。

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三、招聘人才

在《天下無賊》電影中，有一段非常經典的對白：21世紀什么東西最貴？人才！比爾蓋茨說：“要是你把我的管理層全都挖走，微軟其實什么也不是！”對于普通員工，老板可以不過問，但是對于管理高層，老板最好一個一個審查。

因為他們入職之后，都將是決定公司命運的人，換句話說，公司的未來都在他們手中。在招聘過程中，老板不必全程參與親自找人，但是最后的把關權，老板必須牢牢握在手里。老板只有了解過自己的屬下，才敢把任務交給他們，否則怎么能放心？