松下幸之助（1894年11月27日—1989年4月27日），是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”。

松下幸之助很注重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，并制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。

松下幸之助選擇人才的10個標準：

1.具有愛國情操

2.具備上進心

3.不忘初衷、懂得感恩

4.不抱怨

5.能跟公司一體

6.具備同舟共濟的精神

7.不放棄

8.有責任心

9.有決心

10.有熱忱

引優秀人才的5項重要條件：

1.讓員工對經營者具備充分的信心

2.讓員工認同公司的經營理念

3.讓員工能感受到這份工作的價值及意義

4.經營者必須具有強烈的使命感

5.公司必須具備正面的社會形象

松下幸之助管理員工的八個方法：

1.要求員工不斷的自我反省

2.提供員工具挑戰性的目標

3.讓員工感覺被肯定、被信賴，并覺得責任重大

4.隨時監督員工的工作進度

5.更換無法達成目標的員工，而非更換目標

6.把適當的人放在適當的位置

7.對全力以赴工作卻遭遇困難的員工給予立即的協助

8.明確界定員工的責任范圍

使員工對工作充滿熱情、動力必備的六大要素：

1.充分了解公司政策

2.合理的薪水

3.良好的工作環境

4.肯定員工的工作表現

5.讓員工有成長進步的機會

6.有意義的工作

松下幸之助是日本的經營之神，美國『財星』雜志稱譽他是本世紀最偉大的企業家，一九九四年松下集團的年營業額為美國微軟、麥當勞與福特三大集團年營業額總和的一倍以上。作為經營管理者，我們需要向巨人學習，對照一下自己的公司，把這些選人、用人理念，應用到公司實際的經營管理中去，不斷提高自己，促進公司的良性經營。