告別粗放經營管理，學會全面預算管理，做好2025年預算規劃

全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

——  戴維?奧利

隨著2025年的腳步日益臨近，眾多企業已紛紛步入年終總結與來年預算規劃的關鍵階段。無論過往業績如何，如何確保企業在未來能夠實現更高質量的發展，已成為當下企業家們普遍關注的焦點。在此背景下，企業經營預算管理的重要性愈發凸顯，它不僅是企業穩健前行的基石，更是推動企業邁向可持續發展的關鍵驅動力。

企業家們深知，精準高效的預算管理能夠為企業帶來深遠的影響。它不僅能夠優化資源配置，確保每一分錢都用在刀刃上，還能顯著提升企業的運營效率與盈利能力，讓企業的每一分投入都能轉化為實實在在的效益。因此，如何科學制定并執行經營預算，已成為企業家們競相探索的重要課題。
今天，我們特此聚焦企業經營預算管理，旨在為您提供一套全面、實用的管理策略，助您更好地駕馭企業航向，實現資源的最優化配置與效益的最大化釋放。讓您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現更高質量、更可持續的發展！

01 傳統粗放型管理

粗放型的經營管理方式，盡管在某些特定時期或條件下可能推動企業的快速發展，帶來一定程度的業績增長，但這種增長往往是不可持續且不穩定的。它缺乏長遠的規劃和系統的管理，容易使企業陷入盲目擴張和資源浪費的困境，難以形成核心競爭力，更無法實現長期的穩定增長和有效增長。

相比之下，科學的管理體系才是企業實現長期有效增長的關鍵所在。這種管理體系強調戰略規劃、資源配置、流程優化、績效考核等多個方面的系統性和科學性，能夠確保企業在復雜多變的市場環境中保持穩健的發展態勢。

華為公司作為全球領先的科技企業，其實現從0到9000億元人民幣的持續穩定增長，正是得益于科學的體系化管理。華為注重戰略規劃，明確發展目標，并據此進行資源的高效配置和合理利用。同時，華為還不斷優化內部管理流程，提升運營效率，確保各項決策和行動都能迅速響應市場變化。

在面對西方多國聯合的強勢打壓時，華為更是憑借其科學的體系化管理，展現出了強大的應變能力和自我掌控力。華為通過加強技術研發、優化供應鏈管理、拓展新興市場等多種手段，積極應對外部不利因素，確保了企業的穩定運營和持續發展。

因此，粗放型的經營管理雖然有時能帶來短期的增長，但無法實現長期的穩定增長和有效增長。而科學的管理體系則能夠為企業提供強大的支撐和保障，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現持續穩健的發展。

02 全面預算管理

全面預算是企業為了實現其經營目標，對未來一定時期內經營、投資和財務活動所做的具體安排，這些活動之間不是孤立的，而是相互依存、相互影響的關系。企業需要把人力、物力、時間等所有的資源全面調配，來實現企業的目標。

為什么需要全面預算管理？

規劃未來：就像你計劃旅行一樣，企業需要知道未來一段時間內要做什么，需要多少資源。

控制成本：通過預算，企業可以更好地控制成本，避免浪費。

提高效率：全面預算管理可以幫助企業優化資源使用，提高運營效率。

明確責任：每個部門或員工都會分配到一定的預算，這樣大家就知道自己要負責什么，也更容易衡量工作成果。

應對變化：市場環境和內部條件都在不斷變化，全面預算管理可以幫助企業靈活調整策略。

全面預算管理包括哪些內容？

編制預算：企業會先設定一個目標，比如下一年要賺多少錢，然后根據這個目標來分配資源。

執行預算：各部門按照預算來開展工作，同時會有專門的團隊來監控預算的執行情況。

調整預算：如果市場環境或內部條件發生變化，企業可能需要調整預算。

評估效果：最后，企業會看看預算執行情況如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改進。

全面預算管理的好處？

省錢：通過合理規劃和控制，企業可以避免不必要的浪費。

提高競爭力：優化資源使用可以提高企業的運營效率，從而在競爭中占據優勢。

增強團隊協作：預算管理需要各部門之間的緊密合作，這有助于增強團隊凝聚力。

降低風險：通過預算控制，企業可以更好地應對市場變化和內部風險。

所以，全面預算管理就像是企業的一個“大管家”，它幫助企業規劃未來、控制成本、提高效率、明確責任，并應對各種變化。這樣，企業就能更加穩健地發展，實現長期目標。

03 預算管理過程常碰釘子的問題

預算管理中經常遇到的問題涉及多個方面，這些問題可能阻礙預算的有效實施和控制，進而影響企業的整體運營效率和效益。

預算編制頭疼：

目標模糊，數據不準，方法不對，周期太長，指標太粗，分配不公。

執行起來難搞：

缺乏監控，沒人負責，執行不力，隨意變動，資源浪費。

調整評價麻煩：

調整亂套，審批復雜，指標單一，評價滯后，結果沒用。

項目預算頭大：

估算不準，透明不夠，成本超支，分配不當，監控不力，變更失控，溝通不暢，經驗不足，工具不行，風險沒防。

預算管理是一個復雜而細致的過程，需要企業從多個方面入手，加強預算制定的科學性、提高預算執行的效率、完善預算評價體系以及加強項目預算管理的水平。