好嗨哟在线看片免费/亚洲无码av在线/4920811cc/久草视频中文在线

企業管理中最大的難點和痛點是什么？

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效果。站在企業之上的老板一定要做好三件事，一是搞定人，搭班子，建團隊，用對人，培養接班人。二是整機制，改革治理，明確戰略，制度是保障，機制是活力。三是清環境，營造快樂積極氛圍，容人律己，倡導正能量！人是企業之本、機制是企業之神、環境是企業之魂。

        企業管理中八大難點和痛點你被戳中了幾條？

痛點一：表面缺人才，實際缺機制

   員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如給沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。

痛點二：表面缺客戶，實際缺管理

        老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

痛點三：表面缺市場，實際缺思路

         同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷

        把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么熱銷機，要么都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。

痛點五：表面缺標準，實際缺執行

        企業都有一些工作行為規范和制度的，但結果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標準，其實說到底就是執行力太差。這個時侯要是上面的以身作則，管理者嚴守規范，對于一切不合規的行為都做到懲戒及時、公正，員工也做好本職，遵守規范，那么標準就是標準，而不是空架子了。

痛點六：表面缺結果，實際缺后盾

        企業對員工的考核永遠是績效，沒有結果就是不合格。好的團隊管理或者說起企業管理，應該是看重結果，但不看輕努力，看重問題同時又提供幫助，這樣員工才能大哥剖宮產who臵同工的關懷和支持。

痛點七：表面缺利潤，實際缺優勢

        一些who不以為意管有很多銷售的產品，但是依然營銷利潤很低，其實產品錢的多少不重要，關鍵是缺乏盈利的產品，也就是缺優勢，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個盈利產品，提高盈利產品的生產規模，降低產品成本，提升產品品質，擴展產品品類。

痛點八：表面上缺認同，實際缺文化

         初創企業，員工流失率非常高，員工做事全憑老板一句話，或者是規規矩矩的國企，等級按程序分明，員工對未來愿景全無，說到底就是缺乏企業文化建設，員工對企業未來缺乏愿景，自已對于公司也是可有可無的。