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績效考核在人力資源管理中的作用？

        績效管理是一種對公司的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現(xiàn)顧客期望的過程，也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續(xù)溝通的過程。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為，績效考核是績效管理過程中的一種手段。

       績效考核在人力資源管理中的作用包括：

       第一，選拔人才的依據(jù)。績效考核是判斷員工道德素質(zhì)、工作能力以及各方面有確定的重要管理體系，因此是企業(yè)人才選拔和晉升的重要依據(jù)。

       第二，激勵人才的有效手段。對企業(yè)員工的獎懲是企業(yè)績效管理的主要內(nèi)容，因為有切實餓物質(zhì)、精神方面的獎勵，因此績效管理是激勵人才的有效手段。

       第三，調(diào)配人員的依據(jù)。績效管理除了可以區(qū)分企業(yè)員工的態(tài)度和積極性之外，還可以區(qū)分企業(yè)員工對于其所處在的崗位的勝任能力，以此發(fā)掘各個員工的優(yōu)勢，所以也是調(diào)配人員的依據(jù)。