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如何有效地提高企業執行力

    執行力對于企業的發展來說有著不能忽視的作用，我們要明確自己的執行力，也要看清自己缺乏執行力，還要去想辦法去提升我們的執行力，這樣企業的整體執行力才能增強。以下是博沃小編為您整理的如何有效地提高企業執行力的相關內容。

    比如說一個企業的管理理念“以人為本、高效執行”，因這里說的執行力的話題，“以人為本”就不展開說明。我們在這就說執行，企業是否在大會中會小會上傳達這個精神，什么是執行，各個部門有沒有把這個執行列入到企業的績效考核中，任務沒有完成有沒有追責的制度，任務沒有達到結果有沒有懲罰的制度，而這個節點的來源是哪里呢?

    那一定是高層的管理者，如果什么報告、方案、項目審批都容易通過，這里氛圍何時才能營造出來;平時沒人提，出了問題一頓罵，這個氛圍何時營造出來?這里需要有一些細節的管理，高層管理如果肯在細節管理和要求上下些功夫，則下面的執行力會大大加強。分工在一個企業的重要性是不言而喻的，大到企業和分公司的分工、總裁和副總裁的分工、部門和部門之間的分工、員工之間的分工。

    那為什么要分工呢，其實除了工作量太大要分擔之外，分工也意味著職責的分配，職責明確才能清楚的知道你做啥，我做啥，他做啥;哪個歸你管，哪個歸我管，企業分工的混亂會帶來兩個弊端，一個是兩方人馬做重復的工作，或者說是部分重疊的工作，這個會帶來人工的浪費，但是僅僅是停留著浪費的層面。

對應到執行力的話題是出了問題不知道找誰來承擔，A說B，B說A，推諉扯皮，難以區分;如果說比這個還嚴重的那就是空白，就是有一件事A以為B做，B以為A做，那這個問題就比上個問題嚴重的多，這個在時間成本上是極大的浪費，因為項目工作出現了空白點，后期不得不花費時間、金錢、精力、物力、人力去突擊這個項目，到最后的結果可想而知，出來的效果肯定是差強人意，這樣何談執行力。

干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業做什么?到底要為企業負什么責?怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節?怎樣才能執行好工作的每一個環節?每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產管理工作。

要樹立“嚴、細、實”的工作作風。倡導樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。

要加強有效的溝通。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意;有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果。

    提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業內部、企業與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。

做一個有執行力的管理者。做有執行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見;二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領導人;三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經過濾的交流渠道的暢通。

注意細節的原則，管理者要想在大事上表現突出，就要在小事上養成好的習慣;五是克制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我;六是簡明扼要的原則，把企業的戰略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工;七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。

去影響具有“影響力”的人

    我們需要首先掌控住兩類人，一類是團隊的副手。因為在我們空降之前，正職空缺，他作為團隊最高職位一直在代理正職的職權，并在團隊中擁有權威，他說的話是蠻管用的。第二類是團隊中的業務骨干。因為在團隊中，業務能力最強的員工是最讓大家信服的。如果把這兩類人掌控在手里，說服他們跟隨自己，其他員工就會紛紛仿效。

樹立官威

    來到一個新的企業，一定要發表就職演說嗎?一定要新官上任3把火嗎?不一定的。因為做為空降兵，即使我們一句話都不說，都已經很引人注目了。如果我們還大張旗鼓地話，效果不一定會好。人們會感覺你鋒芒太露了而導致人們的反感。此時我們可以采取溫和的方法來潤物細無聲。

給員工一個清晰的目標

    只有清晰的知道目標，管理者的命令才會有效地被執行。第一種下命令的方式：“小張，你負責這個年度A產品的華北地區的推廣工作，希望你加油干啊，公司對你抱有很大的希望的。”“小李，告訴你的團隊，如果能夠出色地完成這次銷售任務，公司會給大家提供獎勵的。”