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稻盛和夫阿米巴：工作結果=正確的思維方式×熱情×能力

    稻盛和夫的阿米巴經營，核心是一種“以心為本”的經營哲學！

    從表面上來看，阿米巴的原理和邏輯比較簡單，但是導入過程中的具體方法、技術、訣竅是有難度和門檻的，下面結合阿米巴的經營法，幫助大家更好的理解什么是阿米巴經營法以及經營哲學。

    首先，了解阿米巴經營法，必須要了解一個公式：人生工作的結果=正確的思維方式×熱情×能力

我們一個人工作的結果往往是思維方式、熱情、能力這三個要素的相乘。

    熱情，就是你對待一件事物的興趣、欲望、動力，很多時候，企業的管理，最重要的一項就是通過一系列的激勵制度，來提高成員的工作熱情，而我把熱情分為兩個部分，一個是內在的熱情，一個是外在的熱情。

    內在的熱情持續性更久，爆發力更大，而外在的熱情，則是通過一些福利待遇、薪酬、績效來激勵，這種熱情不長久，一旦激勵制度發生變化，成員的外在熱情也會消減，但是我們面臨現實的矛盾是，如果光有內在的熱情也是不夠的，因為一個人要生存，就要賺錢，沒有利益的激勵，即使有再多的內在熱情，最終也會被現實的殘酷生活給打敗。

    所以，成員工作的熱情度，一定要從兩個方面來提升，一個是提高成員的工作興趣（內在熱情），另一個是通過績效激勵（外在熱情），只要把這兩點都做好了，才能充分調動成員的工作熱情。

    能力，這個是人的智商、運動神經和健康等，這些很大一部分是天生的，但是也可以通過后天訓練加強，但并不是能力越強的人，工作效率就越高，這里還要提到第三點，思維方式。

    思維方式，如果思維方式是正面的，那么當能力×熱情×思維方式，得到的結果也是正面的，但是如果思維方式是負面的，那就很可怕了，舉個例子，當年華為公司有一個叫李一男的天才成員，早期深受任正非的贊賞，因為李一男智商很高，在技術方面有天賦，所以很快就升為副總裁。

    最后，由于不甘于現狀，想自己創業，后來任正非也大力支持，沒想到李一男在北京成立了一家公司，跟華為這個老東家搶占市場份額，而李一男前期的創業資源，很多都來自華為，這是任正非不愿意看到的，所以，愿意花一切代價，“封殺”李一男的企業。

    所以，阿米巴的經營哲學就是一個公式：工作結果=正面思維×熱情×能力