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傳統產業和中小企業數字化轉型，看DLTTA如何破題？

最新發布的2023年政府工作報告提出，“加快傳統產業和中小企業數字化轉型”、“大力發展數字經濟”。那么，企業怎么才能高效率、高質量地進行數字化轉型？企業的數字化轉型有哪些值得關注的新趨勢？是否有一些可以借鑒、推廣的數字化轉型具體落地措施？

國務院總理李克強5日在2023年政府工作報告中表示，“加快建設現代化產業體系”是今年經濟社會重點工作之一。報告明確，加快傳統產業和中小企業數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平。加快前沿技術研發和應用推廣。完善現代物流體系。大力發展數字經濟，提升常態化監管水平，支持平臺經濟發展。李克強表示，在過去的2022年，我國經濟發展再上新臺階，經濟結構進一步優化。高技術制造業、裝備制造業增加值年均分別增長10.6%、7.9%，數字經濟不斷壯大，新產業新業態新模式增加值占國內生產總值的比重達到17%以上。李克強指出，五年來，政府深入實施創新驅動發展戰略，推動產業向中高端邁進。支持工業互聯網發展，有力促進了制造業數字化智能化。今年將把著力擴大國內需求，加快建設現代化產業體系等作為重點工作。

那么，傳統產業和中小企業怎么才能高效率、高質量地進行數字化轉型？點亮智庫&中信聯集眾智匯眾力，牽頭研制了我國首個數字化轉型國家標準《信息化和工業化融合 數字化轉型 價值效益參考模型》（首個數字化轉型國家標準正式發布！），以及正在廣泛應用驗證的團體標準《數字化轉型 參考架構》、《數字化轉型 成熟度模型》等。

此外，點亮智庫&中信聯還牽頭啟動“數字化轉型百問”工作，陸續推出了《數字化轉型百問（第一輯）》、《數字航圖 數字化轉型百問（第二輯）》等集可讀性、指導性、收藏性于一體的數字化轉型實用工具書。

數字化轉型與傳統信息化的差別？根據點亮智庫&中信聯團體標準T/AIITRE 10001《數字化轉型 參考架構》，數字化轉型是深化應用新一代信息技術，激發數據要素創新驅動潛能，建設提升數字時代生存和發展的新型能力，加速業務優化、創新與重構，創造、傳遞并獲取新價值，實現轉型升級和創新發展的過程。數字化轉型不是傳統的企業信息化。企業數字化轉型是數字化轉型在微觀企業層面的體現，以企業轉型升級和創新發展為主要目標，主要側重于以數字技術為引領打造數字新能力，推動傳統業務創新變革，構建數字時代新商業模式，開辟數字經濟新價值和發展新空間。而傳統的企業信息化則主要是以業務管理的規范化和優化為主要目標，主要側重于以數字技術為支撐優化提升其業務流程和企業管理。

數字化轉型能給企業帶來哪些價值效益？根據國家標準GB/T23011《兩化融合管理體系 數字化轉型 價值效益參考模型》，數字化轉型按照業務創新轉型的方向和價值空間大小，帶來的價值可分為三個方面：生產運營優化、產品/服務創新和業態轉變。一是生產運營優化，重點關注傳統產品生產與交付，主要為基于傳統存量業務，聚焦內部價值鏈開展價值創造和傳遞活動，通過傳統產品規模化生產與交易，獲取效率提升、成本降低、質量提高等方面價值效益；二是產品/服務創新，重點關注產品與服務創新，主要為拓展基于傳統業務的延伸服務，沿產品/服務鏈開展價值創造和傳遞活動，通過產品/服務創新開辟業務增量發展空間，獲取新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等方面價值效益；三是業態轉變，重點關注新賽道，主要為發展壯大數字業務，依托與生態合作伙伴共建的開放價值生態網絡開展價值創造和傳遞活動，獲取用戶/生態合作伙伴連接與賦能、數字新業務和綠色可持續等方面價值效益。

系統推進企業數字化轉型的方法與路徑數字化轉型是一項系統性的創新工作，涉及到經濟、產業、企業、部門、單元等多個層次，以及戰略、業務、技術、管理、要素等多個專業領域。按照點亮智庫DLTTA數字轉型架構和方法體系，企業推進數字化轉型需要從轉型思路、轉型內容、轉型階段、轉型舉措等四個方面來設計推進路徑，構建“3556”方法路徑體系：即引導各類組織把握價值導向、能力主線、數據驅動三大系統性變革， 構建戰略、能力、技術、管理、業務等五項任務體系，沿著規范級、場景級、領域級、平臺級、生態級五個發展階段躍升，構建宣貫動員、診斷對標、總體設計、試點示范、規模推廣、價值傳播“六位一體” 協同工作體系和工作抓手，體系化、系統化、全局化推進數字化轉型，加速邁向創新發展新階段。

企業推進數字化轉型的主要趨勢有哪些？基于點亮智庫數字化轉型服務平臺（www.dlttx.com）積累的大量數據和案例分析結果表明，當前的企業數字化轉型正呈現出以下十大趨勢：一是從重視數字化戰術價值轉向重視數字化戰略價值。二是從追求“利潤最大化”向追求“經濟社會效益相統一”的整體效益轉變。三是從關注業務流程的數字化運行轉向新產品、新模式、新業務創新。四是從單元級業務場景轉向全領域、全價值鏈、全產業鏈級業務場景。五是從數據管理轉向數據開發利用和價值挖掘。六是從數字化支撐按分工高效運行轉向數字化賦能跨部門、跨企業的組織管理變革。七是從關注專業化分工的標準化作業能力轉向開放協作與動態響應能力。八是從IT資源平臺化轉向能力平臺化。九是從以項目管理為中心的治理模式轉向更加體系化系統化的治理模式。十是從靜態被動、單點防御的安全體系轉向主動防御、立體全面的安全體系。

系統推進企業數字化轉型的落地舉措有哪些？基于DLTTA數字化轉型架構與方法，點亮智庫&中信聯已經形成服務于各方全面推進數字化轉型的兩個工作抓手：一是一套“著眼全局、聚焦轉型、分級引導”的數字化轉型診斷體系，依托數字化轉型診斷服務平臺（www.dlttx.com/zhenduan），支持全國企業在線開展自診斷和自對標，支持各級主管部門和大型企業集團分級管理，從而幫助企業和主管部門全面摸清現狀，促進轉型共識，開展精準施策，探索新型模式。