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周劍：我們原來把經濟形式更多地理解為一種物質經濟，它的發展方式就是靠物理產品的規模化生產和供給為核心。這種情況下，通過批量(的形式)去降本增效，提高質量，能夠讓技術、產業更成熟。

但數字經濟不太一樣，它不是以規模為核心，它是以應對變化為核心，通過數據對企業的變化有更多的應變能力。這種響應性提高了企業的利潤空間或者價值空間，也提高了穩定性。

河南的傳統產業比較發達，但傳統產業如果走原來的老路，從現在的全球經驗或者趨勢來看，它的空間非常有限，而且會遇到了非常強的天花板，比如說資源消耗的天花板，成本上的天花板。

數字經濟代表未來，只有轉型成新的形式，企業才有更多的發展機會。對于河南的傳統企業，能否借這次機會調整各個方面的轉型很重要，比如引進新的技術，新的管理模式，新的市場模式，新的產業合作的方式。

數字化轉型，并不是光搞大數據，人工智能技術，而是把這些東西用到傳統產業當中，帶動傳統產業去升級，提高競爭力，并形成新的業務模式、新的增長機會和空間，所以對河南來說，機會是很大的。

問：近一年，河南數據集團、鄭州數據交易中心陸續揭牌，央國企發力組建數據集團，能帶來什么效應?

周劍：其實數字化轉型跟信息技術應用不一樣，信息技術應用把信息引進來改變自己就可以。但是，轉型不是這樣，轉型不是單個企業能轉的，它一定是整個產業上下游一起相互影響。

所以，在這種情況下，由央國企牽頭組建(數據集團)，它往往是一個鏈主角色，可以發揮鏈主作用來帶動發展。這個時候，需要有有龍頭企業或者鏈助企業牽引著各個企業，或者相應的數字科技集團來長期的支持和配合，大家就能形成一個很好的生態。

問：不少企業普遍開始重視數據，但數據到底怎么開發利用，仍舊缺乏規范，企業在數字化轉型上如何走出第一步?

周劍：第一步最核心的是先要做一個全面的體檢。原來產業它不會有大的變化，轉型可以讓具體的一件事先轉型，比如說只讓設備改造，或者管理升級就夠了。現在整個賽道、產業體系已經變化，需要企業在整體層面有一個認知，不是著急先弄一個具體的東西。

問：民營經濟想要創造新動能，在新的周期當中行穩致遠，在數字轉型上需要清楚什么?

周劍：民營企業首先要堅持價值導向。從轉型的角度看，技術革命是引發各種變革的一個前提，但絕對不是追求（的最終目標），我們的追求一定是產業革命。

所以對民營企業來說，它們這個方面會更加敏感。堅持價值導向，再堅持快速的迭代原則，民營企業會走得非常踏實。另外，民營企業的創新方面非常活躍，在數字化轉型創新上，民營企業能扮演很重要的角色。