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       1、人力資源戰略規劃不足

       面對日益復雜、快速變化的經濟形勢，許多中小企業往往只注重短期經濟效益，而忽視長遠發展戰略的設計，人力資源管理部門往往只能被動地滿足企業提出的人力資源需求，而不能根據企業總體發展戰略和發展實際，對未來一段時間內的人力資源需求進行合理的預測，因此，人力資源管理部門在為企業發展提供及時、有效的服務方面存在著困難，這往往會給企業造成嚴重損失。

        2、對人力資源和培訓機制的的投資不足

       很多中小企業的管理人員還沒有真正認識到人才培訓是人力資源開發的重要手段，他們常常把培訓資金僅僅當作企業的費用而不是長期投資，用于員工培訓的資金很少，一些中小企業根本沒有培訓資金。

        3、人員招聘和選擇機制不科學

        招聘人員本身應該具有非常明顯的計劃性、程序性和科學性。而且目前相當一部分中小企業由于缺乏規范的招聘程序，招聘時沒有詳盡細致的招聘計劃，其招聘往往呈現出“現用現招”的特點。這就導致招聘人員經常重復進入本地或跨地區的人才市場，尋找企業所需要的人才，這既耗費時間，又耗費人力，導致招聘成本過高，企業很難招到滿意的人才。另外，通常情況下，中小企業招聘過程中只注重經驗、學歷不重能力，重應聘者的言談舉止不重應聘者的業績，更少考慮應聘者的動機、態度以及對組織文化的認同程度等，這樣就很難保證人才進入。

       4、忽視建立健全有效的激勵機制

       很多中小型企業不能用科學的理論分析工具分析員工的各樣需求，更不能設計出針對不同需求員工的不同激勵措施，單純用增加薪酬來激發員工的工作熱情，而忽略了理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓激勵、自我實現激勵等非物質激勵方式，忽視了良好的企業組織環境的培育，使企業缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，在一定程度上影響了員工的士氣和忠誠。

        5、企業文化建設滯后

       當前我國中小企業文化建設意識非常淡薄，沒有將企業文化建設納入人力資源管理之中，使得企業文化在企業中所具有的動力作用、導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、振興作用、協調作用和輻射作用發揮得不夠充分。

        如果你所在的企業遇到以上這類的問題：招聘難、員工管理累、企業HR人手不足，此時，你們企業或許需要安裝一顆“外置”的管理大腦——選擇“人力外包服務公司"，來解決企業人力資源管理的各類難題。具體人力外包服務包括以下幾種內容：

        1、人力資源管理類服務：企業人力規劃、常規崗位招聘、員工背景調查、入職離職管理等；

       2、員工日常管理類服務：員工關系管理、員工系統培訓、員工薪酬福利、員工工傷處置；

       3、人事政策咨詢類服務：《勞動法》應用咨詢、企業人事政策咨詢、企業補貼政策質詢；

       4、企業文化搭建服務：企業文化梳理、企業文化手冊、企業文化的落地實施等；

       5、其他定制服務類服務：針對企業所在區域、所處行業、具體情況，提供定制化的人力外包服務，包括靈活用工解決方案、勞務派遣解決方案、人事代理解決方案、招聘外包解決方案、業務外包解決方案、eap員工幫助計劃等。

        總而言之，隨著勞動者權利意識的強化，就業形態的多樣化，“粗放式”人力資源管理模式顯然已不再適應企業發展，唯有“精細化”專業機構“托管”才是企業管理的“王道”。