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哪個指標最適合用來評價國企數字化轉型成效？

“體系化認證很重要”

劉希儉

中國石油信息管理部原總經理

如果用一個指標來評價企業數字化，我覺得企業數字化轉型的體系化認證很重要，包括認知能力、組織能力、應用能力、基礎能力、數據在內的標準、安全管理、信創8個方面。要真正的把企業和企業間數字化轉型做出來，或者推進央企數字化轉型的不斷升級，需要這么一個體系。

企業的數字化轉型，第一個要加大投入，建好應用。從0到1是創造價值，但更大的價值是從1到N的全覆蓋應用。目前，我們的投入和BP、美孚、殼牌相比，不及他們的1/3。本身比別人落后，拿來一個方案還老是投入比別人少，結果就只能是跟隨者。這樣的數字化轉型不能夠為企業帶來競爭力，它可以創造價值，但別人也有同樣甚至更好的價值時，就形成不了競爭力。

第二個，有領導的支持，有足夠的錢投入，企業的數字化轉型還要講究方法論。方法論不是千篇一律的，做規劃有規劃的方法論，實施有實施的方法論，運維有運維的方法論。不能給做錯了，那樣將會浪費時間，浪費財富，給企業在某種情況下積累了競爭的弱勢，而不是競爭優勢。

“一定要跟價值相關”

袁泉

中國節能辦公室信息化工作處處長

如果要拿一個指標來衡量數字化轉型的成效，我認為是數字化轉型帶來的成果。如果把能力輸出到其它同類企業去應用，能得到人家的認可，就說明它有成效。只在企業自己內部用，不能說明問題。

弋鵬飛

中鋼集團信息管理中心總經理

關于數字化考核指標，我建議可借鑒科技創新的科研投入。第一步從投入出發，國資委根據不同企業類型約定數字化投入占央企營業收入或凈利潤的百分比，通過剛性指標的約束和制度化運行進行考核。下一步可借鑒華潤，考慮人均效能指標。

周文

中國航油信息中心主任

我覺得單純靠投入作為考核指標其實比較困難，既然數字化，能不能提一個數據可達率，包括能夠收集的數據和可以觸達的數據，可以看看全行業的數據有百分之多少可以進行全面分析。如果這個比例提高，自然就將數據核心要素的作用發揮出來。

陳文宇

中檢集團信息管理部副總經理

關于考核指標，我想一定要跟價值相關。數字化轉型能產生價值，才是度量的基礎。產生價值無外乎就是提質增效、降本節支。要么是對質量的提升，要么是給企業帶來新的營收、新的利潤，要么就是降低成本，我想這是通用性的，對于哪個企業來講都一樣。

內容來源：本文根據《數字化轉型與產業新賽道高峰論壇暨點亮智庫·戰略研究中心成立大會》會議記錄整理,未經發言人審閱。