以數字化轉型重新定義各種可能性
在舒適區待久了，個人或者企業容易不思進取，固步自封。所以，一個人或企業如果要尋找突破，就要跳出舒適區。數字化轉型，就是跳出舒適區的一個重要方式。
但顯然，這不容易。西門子數字化工業軟件總裁兼首席執行官TonyHemmelgarn告訴中國工業報： “數字化轉型其實是關乎整個流程和整個文化的改變，必須要以不同的方式思考和工作。”基本上， “數字化轉型=商業創新”；或者說，數字化轉型本身就是創新的一部分。
數字化轉型的 “再認識”
BioNTech是一家與輝瑞公司共同開發疫苗的制藥公司，已有數百萬人接種了他們的疫苗。當前，BioNTech必須提供前所未有數量的疫苗，但他們必須進行預先的模擬并觀察結果。通過使用Opcenter（西門子MES/MOM平臺），BioNTech實現快速擴產。
這是西門子數字化工業軟件的一個案例。很多企業通過數字化轉型和不斷尋找新的方式來突破極限。 “西門子工業軟件的客戶來自許多不同的行業，而與他們的合作可以看到他們如何突破常規。”TonyHemmelgarn說。
如果想要生產一個部件，不通過傳統的機械制造方式，而是將它打印出來——但如果你以為這個叫做增材制造的話，就大錯特錯了，完全誤會了這個概念的精髓。增材制造是可以讓我們設計出前所未有或從未想過部件的一種方式。它難以通過機器制造生產出來，但可以通過打印。
新冠疫情加速了整個數字化發展。有了數字化戰略的企業領先優勢會更明顯。在汽車行業，向電動汽車轉型已是大勢所趨，企業不能不作為，同時必須要知道如何改變。西門子數字化工業軟件在印度和越南有非常大的合作項目，有些工廠一年半就建成投產，這些在過去是不可能發生的。
“企業意識到必須使用最前沿的技術，讓產品能夠更快速地上市，兼顧產品多樣化，并且以客戶為中心。”西門子數字化工業軟件高級副總裁兼亞太區董事總經理BasKuper說。
“客戶的確在努力思考如何重新定義各種可能性。最重要的是，要用完全不同的思維模式去工作”——數字化轉型包羅萬象，觀念、方法、技術路線等，這是最接近商業價值的詮釋。
確立數字化雙胞胎戰略地位
“如果你還待在舒適圈使用老的工具，你會很舒服。但看到競爭對手能夠以三倍速比你更快地開發軟件的話，你就不會覺得舒服了。”TonyHemmelgarn補了一刀。確實，在趨勢面前猶豫不決或決策失誤會帶來嚴重的后果。
2021RealizeLIVE用戶大會剛結束，接受采訪的TonyHemmelgarn再次強調了其加速云化及數字化雙胞胎、低代碼、開放生態的三大策略，尤其是數字化雙胞胎。2019年9月推出的Xcelerator，即是基于這三大策略的最佳承載平臺。當然，兩年過去，其內涵已經大大豐富。
數字化雙胞胎是有關產品的一切，包括設計、生產過程、仿真，以及產品在使用過程中發生的反饋循環。 “我們的戰略十分明確，就是以完整的數字化雙胞胎為核心。”TonyHem－melgarn強調。
西門子數字化工業軟件作為全球工業軟件領域為數不多的領導者之一，其3D建模軟件（UGNX）已經有超過400萬用戶。如今，工業軟件底層創新已經基本失去其可能性。產業新的發展，一方面在于通過不斷的收購整合來進一步完善產品線，鞏固護城河；另一方面，顯然是人工智能、虛擬現實等新技術的融合。
Mentor（現SiemensEDA）、Mendix等都是西門子數字化工業軟件發展中成功的收購和布局。而在過去一年左右，西門子數字化工業軟件已經進行了多次收購，尤其是在EDA方面，比如OneSpinSolutions和Fractal等。
“這些收購能夠更加豐富我們的產品組合，讓數字化雙胞胎以及數字化戰略更加全面。在EDA方面我們會持續不斷地去投資。”
TonyHemmelgarn強調，西門子數字化工業軟件解決方案中的一個關鍵組成部分，就是如何幫助客戶重新定義可能性。而其可能性很多也很復雜，他表示， “Xcelerator解決方案組合可以把復雜性變成一種競爭優勢。”
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