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協同推進主數據建設 夯實數字化建設基礎

主數據是夯實數字化轉型基礎底座，是助力管理體系和管理能力現代化的重要舉措。

一、充分認清主數據建設重要意義

（一）主數據建設是數字化轉型的必經之路

隨著集團近幾年持續的兼并整合，企業規模不斷擴大，業務日趨復雜，對管理和經營上的要求越來越高，集團與成員企業間的信息交互越來越頻繁，系統之間信息交換和實時集成的需求越來越迫切。歷年來，信息系統產生大量需要統一管理和共享的管理數據和業務數據，在現今的大數據時代，這些數據是重要的生產資料。但由于歷史原因，集團沒有對這些數據進行歸口管理，各系統獨立建設，系統之間數據標準不統一，造成數據集成和共享非常困難，難以有效的利用數據。要解決這個問題，亟需建立集團統一的主數據平臺，將各系統的數據進行歸口管理，通過采用規范化、標準化、制度化的管理流程、程序和技術平臺，形成統一的主數據標準。

（二）主數據建設是落實數字化建設的基礎性工程

主數據是“數字化”各項目群數據共享和數據交互的“連接中樞”。主數據是數字化建設的“里子”，是“數字化”實施落地中的核心基礎性工程。因此，主數據的成效，不僅僅決定了“數字企業”的內在質量，也在很大程度上決定了“數字化”的整體落地效果。

（三）主數據平臺是提升集團數字化管控能力的重要抓手

“三分系統，七分管理，十二分數據”，這是多年來企業信息化建設的實踐經驗，充分表達了數據在“數字化”系統實施中的重要地位，揭示了技術、管理和基礎數據三者在管理信息化建設中的權重關系，即管理創新的任務和工作量比技術的任務和工作量重，而基礎數據不僅工作量非常大，其工作質量好壞還決定著“數字企業”建設的成敗。根據國外機構調查統計，在全球企業信息化項目的失敗案例中，70%的原因就是在基礎數據上出了問題。

主數據超越業務、超越部門、超越系統、超越技術，通過主數據平臺的建設，可實現數字資產的標準化管理，解決不同異構系統之間的核心數據共享問題，為集團各系統提供準確、權威、具有較高業務價值的數據資源，助力集團數字化轉型。這既是加速集團標準化進程、規范基礎工作的有力抓手，也是全面貫徹落實高質量發展理念，進一步提升企業管理水平的重大舉措。通過跨系統的信息聯動共享，解決系統各自為政的“信息孤島”問題，有效提升用戶體驗和辦公效率。

二、充分理解主數據建設的目標

集團主數據平臺的建設目標是建立集團準確、權威、統一來源的主數據湖，提升集團關鍵數據的價值、實現數據共享，為“數字企業”建設夯實數據基礎。

主數據平臺主要實現三個具體目標：

（一）以主數據平臺為手段，構建數據標準化體系。

集團數字化轉型要“制度先行、標準先行”。主數據是數據標準化的重要支撐，制定主數據總體規劃，建立數據標準和規范，使集團在基礎數據管理上統一度量衡，消除“一物多碼”、“一碼多物”的現象，打破系統集成的壁壘，逐步達到系統互聯互通、業務聯動協同的應用效果。

（二）以主數據平臺為抓手，深化數據管控體系。

主數據建設，管理是關鍵，主數據的特點是持續的運營，必須明確主數據管控體系，包括組織架構，管理流程，落實到人，持續運營，只有這樣，才能夠實現數據“源頭”集中管理，才能夠實現數據的全生命周期的管理，才能夠改變原有基礎數據分散管理現狀，為我們將來的數據治理和數據分析夯實數據基礎。

（三）以主數據平臺為契機，實現數據共享共用。

制定主數據應用“指南”，引導各分子公司在系統建設中規范使用基礎數據，保持總部與各分子公司所用系統基礎數據高度統一，進而為業務報表編制、數據統計分析以及財務業務一體化工作提供便利條件。建立基礎數據共享“橋梁”，打破各系統信息交互壁壘，使得物資、客商、項目、人員、組織等重要基礎信息能夠在多個系統內充分共享、高度復用。

三、充分認識到存在的困難，正確把握好兩個關系

主數據項目是基礎性和系統性改造工程，牽扯面廣、工作量大、復雜度高，不僅僅有技術上的復雜性，更重要的是面臨業務的復雜性。因此，在項目建設過程中，我認為在這兩個項目的推進過程中，必須要充分的認識到可能面臨的困難，正確把握好以下兩個方面的關系。

（一）處理好與各業務系統的關系

主數據管理平臺在企業信息化體系中占據非常重要的地位，一方面能夠保證企業內各單位系統信息編碼標準的高度唯一性，另一方面為企業未來數據倉庫建設、大數據應用奠定基礎保障，為各系統數據標準化導入、多維統計分析工作創造先決條件。因此，項目建設首先需要考慮數據從哪里來到哪里去的問題，需要建立一整套數據管理規范流程。針對現有已經具備完整用戶管理的業務系統，需要考慮好與項目的兼容對接工作，避免重復錄入。同時，借助主數據平臺建立良好的用戶數據同步及唯一校驗機制，確保用戶數據的及時性、可靠性。

（二）處理數據共享互通與信息安全的關系

主數據項目的本質是共享，沒有共享就沒有統一，但一切信息化建設的基礎是信息安全，沒有安全，數據共享互通就不具備基本條件。項目建設，必須把握好數據共享和信息安全的辯證關系，系統設計過程中需要充分考慮哪些數據需要共享，共享范圍及權限如何定義，要建立完善的數據追蹤審查機制，確保信息安全。

四、落實“三個必須”，高質量推進主數據建設

一是必須主要領導掛帥，全員參與，持之以恒 。

主數據雖然不是一個具體的業務系統，但是又和各業務系統息息相關，主數據來源于各個業務系統，又延伸至各個業務系統，這就必然要求所有相關的業務系統的主導部門都參與到主數據的建設中來，如果業務部門不積極參與，這個項目肯定無法成功，所以，各業務部門，各子（分）公司務必要將這兩個項目當做自己的事情，主要領導要親自掛帥，做好組織協調、安排精兵強將，充分參與到項目建設中，積極獻謀獻策，齊心協力確保項目的成功。

主數據建設項目集團各職能部門和各子（分）公司業務部門都要積極參與到數據標準的制定和數據質量認定的過程中，一定要杜絕“事不關己，高高掛起”或者“信息化的事與我關系不大”的思想。集團各職能部門、各子（分）公司要安排業務骨干深度參與，保障項目的順利推進。集團每一位員工都要充分認識到數據標準建設不是一次性的項目建設，而是長期的基礎性工程，需要建立長效機制。需要持續的集成業務數據，也是需要長期迭代的。

二是必須加強集團統籌，數據無條件歸集，有條件使用。

主數據建設是一項“打地基”的工作，是集團數字化轉型的重要手段。集團各業務部門和子（分）公司必須牢牢樹立數字企業“一盤棋”的思想，基于主數據標準建設集團統一的數據湖，堅決拆除數據“部門墻”、“公司墻”，所有的數據必須無條件的匯集到集團的數據中心，業務系統之間必須無條件實現互聯互通，只有這樣，才能夠充分發揮我們的數據價值，只有這樣，才能夠實現數字化業務協同。同時，使用上可以制定流程和制度，重要數據可以實行有條件使用，充分發揮數據價值。

三是必須加強統籌力度，統一考核，加快推進。

主數據項目是否成功很大程度關系到集團數字化轉型的是否成功，因此大家需要在思想上充分重視，但是光從思想上的重視是遠遠不夠的，必須要落實責任，壓實任務，必須對數據的質量進行考核，一旦確定了一個數據域的責任部門，那么這個部門就需要擔負起這個數據域數據質量的責任，數據更新是否及時，數據是否準確，這些內容在集團業務部門和子（分）公司年度考核中須加以體現，“數字企業”建設辦公室作為負責組織推進 “數字企業”工作的職能部門，必需加強統籌，加強考核力度，細化責任，只有這樣才能夠充分保障主數據項目的成功，才能夠為將來我們建立數據中臺，實現數字化業務協同奠定扎實的基礎。