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協(xié)同推進主數(shù)據(jù)建設(shè) 夯實數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)

主數(shù)據(jù)是夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)底座，是助力管理體系和管理能力現(xiàn)代化的重要舉措。

一、充分認清主數(shù)據(jù)建設(shè)重要意義

（一）主數(shù)據(jù)建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路

隨著集團近幾年持續(xù)的兼并整合，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，對管理和經(jīng)營上的要求越來越高，集團與成員企業(yè)間的信息交互越來越頻繁，系統(tǒng)之間信息交換和實時集成的需求越來越迫切。歷年來，信息系統(tǒng)產(chǎn)生大量需要統(tǒng)一管理和共享的管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)時代，這些數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)資料。但由于歷史原因，集團沒有對這些數(shù)據(jù)進行歸口管理，各系統(tǒng)獨立建設(shè)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)集成和共享非常困難，難以有效的利用數(shù)據(jù)。要解決這個問題，亟需建立集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺，將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行歸口管理，通過采用規(guī)范化、標準化、制度化的管理流程、程序和技術(shù)平臺，形成統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標準。

（二）主數(shù)據(jù)建設(shè)是落實數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程

主數(shù)據(jù)是“數(shù)字化”各項目群數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)交互的“連接中樞”。主數(shù)據(jù)是數(shù)字化建設(shè)的“里子”，是“數(shù)字化”實施落地中的核心基礎(chǔ)性工程。因此，主數(shù)據(jù)的成效，不僅僅決定了“數(shù)字企業(yè)”的內(nèi)在質(zhì)量，也在很大程度上決定了“數(shù)字化”的整體落地效果。

（三）主數(shù)據(jù)平臺是提升集團數(shù)字化管控能力的重要抓手

“三分系統(tǒng)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，這是多年來企業(yè)信息化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，充分表達了數(shù)據(jù)在“數(shù)字化”系統(tǒng)實施中的重要地位，揭示了技術(shù)、管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三者在管理信息化建設(shè)中的權(quán)重關(guān)系，即管理創(chuàng)新的任務(wù)和工作量比技術(shù)的任務(wù)和工作量重，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不僅工作量非常大，其工作質(zhì)量好壞還決定著“數(shù)字企業(yè)”建設(shè)的成敗。根據(jù)國外機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，在全球企業(yè)信息化項目的失敗案例中，70%的原因就是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上出了問題。

主數(shù)據(jù)超越業(yè)務(wù)、超越部門、超越系統(tǒng)、超越技術(shù)，通過主數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，可實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的標準化管理，解決不同異構(gòu)系統(tǒng)之間的核心數(shù)據(jù)共享問題，為集團各系統(tǒng)提供準確、權(quán)威、具有較高業(yè)務(wù)價值的數(shù)據(jù)資源，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這既是加速集團標準化進程、規(guī)范基礎(chǔ)工作的有力抓手，也是全面貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展理念，進一步提升企業(yè)管理水平的重大舉措。通過跨系統(tǒng)的信息聯(lián)動共享，解決系統(tǒng)各自為政的“信息孤島”問題，有效提升用戶體驗和辦公效率。

二、充分理解主數(shù)據(jù)建設(shè)的目標

集團主數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)目標是建立集團準確、權(quán)威、統(tǒng)一來源的主數(shù)據(jù)湖，提升集團關(guān)鍵數(shù)據(jù)的價值、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為“數(shù)字企業(yè)”建設(shè)夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

主數(shù)據(jù)平臺主要實現(xiàn)三個具體目標：

（一）以主數(shù)據(jù)平臺為手段，構(gòu)建數(shù)據(jù)標準化體系。

集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“制度先行、標準先行”。主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)標準化的重要支撐，制定主數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，建立數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，使集團在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理上統(tǒng)一度量衡，消除“一物多碼”、“一碼多物”的現(xiàn)象，打破系統(tǒng)集成的壁壘，逐步達到系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)同的應(yīng)用效果。

（二）以主數(shù)據(jù)平臺為抓手，深化數(shù)據(jù)管控體系。

主數(shù)據(jù)建設(shè)，管理是關(guān)鍵，主數(shù)據(jù)的特點是持續(xù)的運營，必須明確主數(shù)據(jù)管控體系，包括組織架構(gòu)，管理流程，落實到人，持續(xù)運營，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)“源頭”集中管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的全生命周期的管理，才能夠改變原有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散管理現(xiàn)狀，為我們將來的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）以主數(shù)據(jù)平臺為契機，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用。

制定主數(shù)據(jù)應(yīng)用“指南”，引導(dǎo)各分子公司在系統(tǒng)建設(shè)中規(guī)范使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保持總部與各分子公司所用系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，進而為業(yè)務(wù)報表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作提供便利條件。建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享“橋梁”，打破各系統(tǒng)信息交互壁壘，使得物資、客商、項目、人員、組織等重要基礎(chǔ)信息能夠在多個系統(tǒng)內(nèi)充分共享、高度復(fù)用。

三、充分認識到存在的困難，正確把握好兩個關(guān)系

主數(shù)據(jù)項目是基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性改造工程，牽扯面廣、工作量大、復(fù)雜度高，不僅僅有技術(shù)上的復(fù)雜性，更重要的是面臨業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。因此，在項目建設(shè)過程中，我認為在這兩個項目的推進過程中，必須要充分的認識到可能面臨的困難，正確把握好以下兩個方面的關(guān)系。

（一）處理好與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系

主數(shù)據(jù)管理平臺在企業(yè)信息化體系中占據(jù)非常重要的地位，一方面能夠保證企業(yè)內(nèi)各單位系統(tǒng)信息編碼標準的高度唯一性，另一方面為企業(yè)未來數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)保障，為各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化導(dǎo)入、多維統(tǒng)計分析工作創(chuàng)造先決條件。因此，項目建設(shè)首先需要考慮數(shù)據(jù)從哪里來到哪里去的問題，需要建立一整套數(shù)據(jù)管理規(guī)范流程。針對現(xiàn)有已經(jīng)具備完整用戶管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要考慮好與項目的兼容對接工作，避免重復(fù)錄入。同時，借助主數(shù)據(jù)平臺建立良好的用戶數(shù)據(jù)同步及唯一校驗機制，確保用戶數(shù)據(jù)的及時性、可靠性。

（二）處理數(shù)據(jù)共享互通與信息安全的關(guān)系

主數(shù)據(jù)項目的本質(zhì)是共享，沒有共享就沒有統(tǒng)一，但一切信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是信息安全，沒有安全，數(shù)據(jù)共享互通就不具備基本條件。項目建設(shè)，必須把握好數(shù)據(jù)共享和信息安全的辯證關(guān)系，系統(tǒng)設(shè)計過程中需要充分考慮哪些數(shù)據(jù)需要共享，共享范圍及權(quán)限如何定義，要建立完善的數(shù)據(jù)追蹤審查機制，確保信息安全。

四、落實“三個必須”，高質(zhì)量推進主數(shù)據(jù)建設(shè)

一是必須主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與，持之以恒 。

主數(shù)據(jù)雖然不是一個具體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是又和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)息息相關(guān)，主數(shù)據(jù)來源于各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，又延伸至各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這就必然要求所有相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主導(dǎo)部門都參與到主數(shù)據(jù)的建設(shè)中來，如果業(yè)務(wù)部門不積極參與，這個項目肯定無法成功，所以，各業(yè)務(wù)部門，各子（分）公司務(wù)必要將這兩個項目當做自己的事情，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，做好組織協(xié)調(diào)、安排精兵強將，充分參與到項目建設(shè)中，積極獻謀獻策，齊心協(xié)力確保項目的成功。

主數(shù)據(jù)建設(shè)項目集團各職能部門和各子（分）公司業(yè)務(wù)部門都要積極參與到數(shù)據(jù)標準的制定和數(shù)據(jù)質(zhì)量認定的過程中，一定要杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”或者“信息化的事與我關(guān)系不大”的思想。集團各職能部門、各子（分）公司要安排業(yè)務(wù)骨干深度參與，保障項目的順利推進。集團每一位員工都要充分認識到數(shù)據(jù)標準建設(shè)不是一次性的項目建設(shè)，而是長期的基礎(chǔ)性工程，需要建立長效機制。需要持續(xù)的集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也是需要長期迭代的。

二是必須加強集團統(tǒng)籌，數(shù)據(jù)無條件歸集，有條件使用。

主數(shù)據(jù)建設(shè)是一項“打地基”的工作，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段。集團各業(yè)務(wù)部門和子（分）公司必須牢牢樹立數(shù)字企業(yè)“一盤棋”的思想，基于主數(shù)據(jù)標準建設(shè)集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖，堅決拆除數(shù)據(jù)“部門墻”、“公司墻”，所有的數(shù)據(jù)必須無條件的匯集到集團的數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間必須無條件實現(xiàn)互聯(lián)互通，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮我們的數(shù)據(jù)價值，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同。同時，使用上可以制定流程和制度，重要數(shù)據(jù)可以實行有條件使用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。

三是必須加強統(tǒng)籌力度，統(tǒng)一考核，加快推進。

主數(shù)據(jù)項目是否成功很大程度關(guān)系到集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是否成功，因此大家需要在思想上充分重視，但是光從思想上的重視是遠遠不夠的，必須要落實責任，壓實任務(wù)，必須對數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行考核，一旦確定了一個數(shù)據(jù)域的責任部門，那么這個部門就需要擔負起這個數(shù)據(jù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量的責任，數(shù)據(jù)更新是否及時，數(shù)據(jù)是否準確，這些內(nèi)容在集團業(yè)務(wù)部門和子（分）公司年度考核中須加以體現(xiàn)，“數(shù)字企業(yè)”建設(shè)辦公室作為負責組織推進 “數(shù)字企業(yè)”工作的職能部門，必需加強統(tǒng)籌，加強考核力度，細化責任，只有這樣才能夠充分保障主數(shù)據(jù)項目的成功，才能夠為將來我們建立數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同奠定扎實的基礎(chǔ)。