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都是制造業高手，為什么日企被淘汰，而德企卻越來越好

這兩年傳統企業都在互聯網轉型，大的像萬達，小的像加工廠，投入多的幾億，幾十億，少的幾萬幾百萬，但轉型成功的極少，相當多的企業還在掙扎中，一些在轉型中被市場淘汰了。

為什么轉型這么難，復盤德企和日企這兩年的發展，有不少值得我們借鑒的地方。

『你不知道失敗前他們做了什么』今天我們說說互聯網轉型，如何轉，轉什么？

德企和日企都是制造業在世界上立足，而且都以高品質，精細加工聞名，但近二十年，伴隨互聯網與制造業的結合，德國企業發展的更好，但日本制造企業卻落伍了。

日本人，強調工匠精神，固執、專注，日本企業用工以終身用工為主，強調等級，這保證了日本制造業技術的積累，也實現了員工命運與企業發展緊密結合。戰后全球物資緊缺，供不應求，導致工廠重產量輕質量，而日企卻對質量要求很高，因為高質量，很快產品銷向全球。

今天，全球市場已是供大于求，各國都很重視產品質量，日本因為人工成本的上升，產品性價比已經沒有優勢。相反發展中國家，利用自己成本優勢快速占領市場。面對互聯網，日本企業基本無動于衷，還是根據自己原來的節奏去發展。而論資排輩的用人，更是讓企業創新，人才流動變成非常困難。

德國人以嚴謹、認真著稱，以專業分工思想立足于全球。高質量的產品和高技術含量產品擁有不可替代的地位。面對互聯網，德國人非常積極探索利用互聯網如何改進生產技術，如何提高效率。德國人提出工業4.0概念國家戰略，積極引導制造業和互聯網相結合。結果就是德國人利用互聯網技術，進一步提高制造業水平。

當然不管是日本企業對互聯網的漠視，還是德企業對互聯網的積極，都不是導致兩國企業現狀的最大的原因。最大的原因是互聯網對企業家思維方式的改變。

互聯網的發展，一方面是互聯網技術的快速的發展，一方面卻是人在企業中作用的強化。以前在企業生產經營，人，技術，資金等因素中，人的作用是最弱的，人很多時候和機器一樣，被當成一種生產工具。對技術的投入，對生產設備的投入，可以帶來成倍，成百倍回報，而對人的投入卻不可能有這種回報。工業文明最大的特點就是人的作用在提高生產效率中作用很小，而技術、設備才是關鍵。

到了互聯網時代，不再是生產設備的更新，而是在更高的一層面，更大的一個領域對資源的融合，而這種整合，對人能力的要求更高。技術更新不是根本，根本是人們能不能掌握這種技術，駕馭這種技術，整合這種技術。所有的一切，都需要人在里面發揮作用，就算你有新技術，你有錢，如果沒有人才，也無法發揮出效力。

日本企業強調團隊，不強調個人，強調技術，不強調人力，強調持續，不強調突破，這些都導致日本企業無法在互聯網中獲得優勢。相反德企重視人才，尊重人性，德企自然就可以獲得優勢。

互聯網轉型，轉的的思維，就是企業家對資源重要的性的判斷；對組織分工，對工作流程重新思考；對價值創造，價值分配的重新思考。當你搞清楚了，互聯網時代那些資源重要，那些因素創造價值，如何讓人更高效的工作，你的互聯網轉型才真正有機會成功。如果你以為建個網站，上個APP，或者引進一個系統就是互聯網轉型，其實是南轅北轍，這種轉型只會消耗掉你不多的資源，最后被市場淘汰。

——文：事了了Matt