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華為員工管理三把刀：基層砍掉頭，中層砍掉屁股，高層砍掉手腳

提到華為公司，很多人第一反應就是他的“狼性企業文化”。作為全球領先的科技公司，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

有人與創始人任正非交流：為什么不開微博？任正非回答：搞技術的不懂做這些事情。為什么不做基金？答：就會做實實在在的事情，不會作虛的。

在員工管理方面，華為也有著名的“三把刀”理論，即：基層砍掉頭，中層砍掉屁股，高層砍掉手腳。

第一把刀：基層員工砍掉頭

任正非曾經開除入職60天的北大高材生，這位北大高材生寫了洋洋灑灑萬言書，向老板任正非進言，而任正非的批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退！”當場被任正非開除。

職場基層員工不要去做清高的“秀才”。要做能征善戰的“兵”，就是一個字“干”！

第二把刀：中層員工砍掉屁股

職場中層員工不能只考慮本部門的利益，要趕他們出辦公室盯住客戶和市場。

職場中層員工不是坐在辦公室里指手畫腳的，要站起來，走出去，跑起來，沖在一線，去找客戶、拼市場，企業的經營業績才能越來越好。

第三把刀：高管砍掉手腳

職場高管則只留下腦袋去洞察市場、規劃戰略。

職場中的高管不能越位，不能去做職場中層員工和基層員工事務性工作，好鋼用在刀刃上，要用戰略性的眼光為企業未來布局。

在職場中，不要用手腳的勤快掩飾思想的懶惰。

——作者：李小船