高明領導，絕不容忍這5種人！留在公司，一條臭魚壞了一鍋湯

一說起用人，大家都知道“知人善任”。“知人”為什么在“善任”之前？因為欲要善任，須先知人。如果不了解一個人，把不合適的人放在了不合適的位置，那就是“所用非人”，后果可能很嚴重。

那么。作為一個領導者，應該如何識人用人呢？以下五種人，是不能留在公司的，必須堅決開掉！

一，沒態(tài)度的人

西點軍校有一句名言：“態(tài)度決定一切。”沒有什么事情做不到，關鍵是你的態(tài)度問題。事情還沒開始做，就認為它不可能成功，那它永遠也不會成功。或者做事的時候不認真，也就不會有好的結果。

一個人對工作的態(tài)度，決定他的事業(yè)高度。美國紐約州歷史上第一位黑人州長羅杰?羅爾斯在就職演說中：“態(tài)度值多少錢？態(tài)度是不值錢的，它有時甚至是一個善良的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就迅速升值”。

小趙在公司負責產品證件。有一次，市場急需一個新證件，必須在一周內完成。老總讓小趙想想辦法，小趙說“這怎么可能完成呢。”老總沒辦法，就找了三包服務公司，三天就辦了下來。然后，小趙就被辭退了。

二，沒思路的人

思路是什么？表象是思維的角度，本質是做事的方法。歐陽修說：“任其事必圖其效；欲責其效，必盡其方。”任何事想要把它做好，離不開好的方法。特別是對于創(chuàng)新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。

同樣一件事，不同的思路，帶來不同的結果。漢景帝時，為了限制諸侯王的勢力，推行“削藩令”，結果引起“七國之亂”。漢武帝時，同樣是強干弱枝，采取“推恩令”，不費一槍一彈就解決了問題。

小劉在公司負責管理體系，文件是已離職多年的一個老員工留下的，他一直是蕭規(guī)曹隨，沒有創(chuàng)新。每次三方審核倒也順利過關。一次，客戶來公司廠驗，認定公司體系存在巨大風險，不予通過。老板大罵小劉，小劉很委屈：“以前都是這么做呀”。老板說：“一點自己的思路都沒有，要你干什么！”第二天就把小劉辭退了。

三，沒底線的人

什么是底線？底線就是度的下限，也是一個人最后需要堅守的規(guī)矩。做人做事，不求做到上限成為圣人、偉人，但也不可越過下限，即底線，成為小人。一個沒有信仰，又沒有底線的人是可怕的！

當年，齊桓公說沒吃過小孩的肉，一句戲言而已，易牙就殺了自己的孩子做成肉羹討好齊桓公，齊桓公認為易牙忠心耿耿，對他非常信任。管仲意識到危險，臨終之時叮囑齊桓公遠離易牙。齊桓公不聽，最后被易牙活活餓死。

這一點，張廷玉做得非常好。張廷玉為什么能夠成為康熙和雍正兩朝重臣，因為他做事有底線。康熙議舉新太子，佟國維和馬齊都成了墻頭草，上書房大臣只有張廷玉維護正統(tǒng)，堅守底線。所以，深受康熙信任。

四，沒行動的人

古希臘哲學家德謨克利特說：“一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。”評價一個人，不要看他說什么，而要看他做什么。行動，只有馬上行動，才能決定一個人的價值。

《晏子春秋》有一句話：“為者常成，行者常至”，任何事，只要去干，就有可能成功。想象的很美好，但是從來不去干，最終會一事無成。行動就是執(zhí)行力。一個缺乏執(zhí)行力的人，在團隊還有什么價值呢。

領導讓小王做一份市場策劃。兩天后，領導催問，小王說：“我忘了，最近太忙了。”又過了兩天，領導再次詢問，小王說：“這兩天家里有事，還沒來得及做。”三天以后領導又打來電話，小王剛想解釋，領導說：“你不用做了，今天辦理交接，你被解雇了！”

五，沒改進的人

人非圣賢孰能無過，人可以犯錯誤，但不能重復犯錯。一個人在同一個地方跌倒兩次，“我沒有經驗”是無法自圓其說的，只能說是愚蠢。第一次犯錯，可以是不小心，第二次重復犯錯，就是不用心了。

有些人犯了錯誤，總是喜歡說“我盡力了”。盡力不代表盡心！任正非曾經說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心干事的人即使技術上差一點也會趕上來，因為他會開動腦筋想方設法去干好工作”

小張做事很粗心，有一次寫付款申請，“10萬美元”寫成了“10萬元”，引起客戶強烈不滿。領導把他批評一通。可是他沒有吸取教訓，上報文件還是不做仔細檢查。沒多久，又發(fā)生一次文字事故，把客戶的名字寫錯！老板惱羞成怒，讓你立刻從公司消失！