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一位優秀管理者每天應該做什么事？

題眼是“優秀”，換言之：出色的管理者較之一般的管理者，會抓哪些關鍵點？必須承認一點，管理者是分層級的，不同層級要把握的要點是有較大差異的：

初級管理者：聚人心，盯現場

1. 聚人心，管理工作跟以往最大的不同就是要通過團隊達成目標。經常性的跟員工談心，做團隊建設，激勵鼓舞團隊士氣這些工作，最終實現團隊的協同增效。可以這么說，通過一個團隊的士氣就可以檢驗初級管理者的水平。
2. 盯現場：經常跑工作一線，掌握最新的工作動態，并且根據現狀和可能的進展態勢對團隊成員進行干預指導，確保目標的順利達成。

中級管理者：承上啟下，袖里乾坤，文化使徒

1. 承上啟下：高層天馬行空，基層過于瑣碎。這就要求中層能夠準確把握上面的真實意圖，指導落地不走偏，同時在基層業務運作中能把關鍵細節及處理預案反饋給高層。形象點說是兩頭跑：跑完匯報會跑工作指導會。
2. 袖里乾坤：組織里資源總是有限的，要想做出好結果，就需要中級管理者在不同部門和領導之間進行溝通協調和資源整合，為自己部下和團隊爭取到足夠的支持和資源。具體點就是有事沒事就嘮嗑請客吃飯。
3. 文化使徒：強大的團隊都是有風格的，這種風格很大程度上是公司標簽和中層領導風格的結合。這些靠的就是中層在工作指導與團隊建設中春風化雨的促成的。比如，某某帶的人就是務實、嚴謹、迅捷。

高級管理著：搭班子、定戰略、帶隊伍

1. 搭班子：搜尋并聚攏一批志同道合有才華有干勁的人，組成一個事業戰隊。并建立健全人才發展機制，打造人才梯隊，確保隊伍持續健康發展。大白話就是深度琢磨人與用人。
2. 定戰略：進行全局系統思考，立足事業關聯的廣度和發展的時間穿透性連貫性謀劃全局。
3. 帶隊伍：做文化引路人，將獎懲激勵落到實處，塑造一個有獨特精氣神的隊伍。