企業(yè)想成功，四大“紅線”不能踩！

紅線一——投資的失誤

一個(gè)企業(yè)真正走入困境，很少是因?yàn)楣芾聿簧疲苌偈且驗(yàn)槠髽I(yè)操作的問題，企業(yè)造成最大的損失就是它做了不該做的事。比如不該投資去投資。

結(jié)合過去的教訓(xùn)，我們總結(jié)出來，如果再投資，要本著幾個(gè)原則：

第一，一定要是朝陽產(chǎn)業(yè)，如果不是就不投。

第二，這個(gè)行業(yè)你熟不熟，不熟的行業(yè)不做。

第三，你的干部隊(duì)伍具備不具備，在新的投資中，你企業(yè)人員最大的特長(zhǎng)能不能發(fā)揮最大，發(fā)揮出來就做，發(fā)揮不出來就不做。

第四，發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)要當(dāng)機(jī)立斷不做，如果你撐到最后，結(jié)果你的資金就會(huì)被耗光。

紅線二——資本結(jié)構(gòu)不合理

這個(gè)問題尤其突出的是資產(chǎn)流動(dòng)性太差，過去巨人的資本結(jié)構(gòu)，要么就是辦公樓，要么就是巨人大廈，要么就是一些債權(quán)。

這個(gè)資本的結(jié)構(gòu)不能流動(dòng)，一旦出現(xiàn)問題，“抗病”能力特別弱。

紅線三——管理不規(guī)范

第一個(gè)是責(zé)權(quán)利要配套，責(zé)任、權(quán)利和利益一定要配套。

第二個(gè)是貨款的問題，貨款如果管不好，亂賬的問題就特別嚴(yán)重，所以我們自己定了紀(jì)律，我們情愿生意做得小，但第一天就要是良性循環(huán)，不賒賬，也不欠別人錢。

第三個(gè)是管理制度上，有些地方要粗狂一些，有些細(xì)的地方不應(yīng)該管理，否則容易導(dǎo)致管理流于形式，使企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力。

紅線四——企業(yè)文化流于形式、不適用

企業(yè)文化是管理的樂趣，除了正常的管理之外，企業(yè)還存在不好的氛圍，應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行補(bǔ)充和約束。

我們過去的口號(hào)提得比較響，可在做事的時(shí)候有很多不好的氛圍：

第一個(gè)是說到做不到。

開會(huì)報(bào)目標(biāo)，大家都報(bào)得很高，月底一看普遍完成不到50%。

第二個(gè)是我們的干部不敢于承擔(dān)責(zé)任。

一到承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候就你推我我推你，找不到誰來承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)比一個(gè)會(huì)說。

第三個(gè)是每個(gè)人對(duì)別人要求很高，對(duì)自己的要求很低，總是盯著別人的部門，往往自己做出的貢獻(xiàn)看得一清二楚，別人做一件事他認(rèn)為很簡(jiǎn)單，對(duì)別人的功勞不屑一顧，對(duì)別人的失誤看得很厲害，對(duì)自己的失誤能夠原諒，這樣的話怎么搞企業(yè)文化？

第四個(gè)是喜歡強(qiáng)調(diào)困難和苦勞，這件事情我沒有功勞也有苦勞，苦勞是沒有做成任何事情，所以企業(yè)應(yīng)該只認(rèn)功勞，不應(yīng)該有苦勞，重在結(jié)果，這個(gè)會(huì)提高戰(zhàn)斗力。

第五個(gè)就是好的時(shí)候大手大腳，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

一個(gè)企業(yè)效益再好，艱苦奮斗還是要強(qiáng)調(diào)的，否則這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會(huì)削弱。

1997年到2000年，史玉柱全面主持工作，開會(huì)很頻繁。每次開會(huì)前，大家都要先起立背誦“五條”：說到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗。