老板一眼就能就看得出，誰適合當高層中層基層！

目前大環境下，員工入職率低、人崗不匹配、優秀人才留不住的問題很嚴重。招來的員工老板怎么做才能激勵他們留住他們？相信是每個企業主亟待解決的問題！

工作職位離職

企業談管理，就是管人，管人的關鍵就是用人，那么，作為企業領導，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去？

用好人留住人

一、這樣的用人標準要牢記：

1.負責

不找借口，結果導向強。無論事情大小 都能保質保量的完成，錯了不找外因，不推卸責任。

2.敬業

當然，敬業不是每天盲目加班，加班不等于敬業，敬業者會提供超出報酬的服務與努力。

注意：一群忙碌無為的員工最可怕。

3.結果導向

苦干巧干出成績，不看苦勞看功勞。

無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!

4.自主自發

不需要上級事事交代好再去做 ，會毛遂自薦，要求一步，做到三步。

5.效率高

抓住事情主次，學會細化量化工作。有專注才干心無旁騖。

6.忠誠

忠誠的員工會站在老板的立場，維護公司利益，不被外部誘惑影響 。

7.積極進取

用空杯心態來學習和汲取，選擇爭氣而不是生氣。

8.合作

服從紀律，為別人著想，個人和團隊利益思想趨同。

用好人 會用人

二、錯誤的用人心態要改掉：

1.求全責備

其實難管的不是下屬，最容易忽視也最難管理的首當其沖的是自己。總是抱怨自己的副總以及部門經理不能干，開會也沒有建設性意見。那每次會議別人提出想法總是得到冷嘲熱諷，久而久之，大家也就剩下附和了。審視一下自己有沒有同樣的問題？

不停地指責員工而沒有激勵

2.抱有窮人心態

恨不得雇包身工，卻要求他們個個是精英

把給員工的工資和福利當作成本，能省盡量省；例如財務部的為了省錢，卻不愿意花幾萬塊錢去買花錢買一套財務軟件，這樣導致財務部的人天天加班，你省來的是暫時的成本，浪費是員工的時間，失去的缺是人心！ 這樣下去會導致優秀人才大量流失！

“壓榨”索取，降成本求利潤

3.缺少留人心態

僅僅給員工物質上的滿足是遠遠不夠的，要留住優秀人才，還需要對癥下藥，重視留人方法，員工都喜歡正向的激勵而非一直接受批評和考核，依據能力不同給員工設置合理的績效目標，要看到員工的成長，而非一味地不達標就處罰，長久下來打消員工工作積極性。

優秀員工留不住

4.寧缺毋濫

很多老板招人用人憑感覺，自己決定時候否留用，他不是在招員工，而是在招無數個自己，招不到就只能缺著。實在招不到只能將就的時候，卻又無法放心授權，結果就是老板越來越累，而問題也越來越多。

招來的員工都順從老板并不是好事情

三、用人方法

常言道:良弓難張，然可以及高入深；

良馬難乘，然可以任重致運；

良才難令，然可以今君致尊。

其實企業用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己。以下錯誤你是不是還在犯：

1.疑人不用用人不疑

企業不能要求員工完美，是人就有缺陷。我們要發揮出員工的優勢，用在合適的崗位上。如果一直排斥有缺點的員工，那么企業也將無人可用，而企業家也將活活累死。所以疑人也是可以用的，用在合適的地方，做到有效限制其短處，最大限度發揮其長處。

2.事必躬親

企業領導往往只相信自己，事事插手。但是一個人的精力又有多少呢由于事必躬親，新人難以成長，能人不愿留下。

3.錯位使用

人崗匹配尤其重要。一個極具天賦的工程師可能是最低能的經理，而一個最好的銷售員可能是最差勁的經理……人不是萬能的，只有將正確的人用在自己擅長的地方，方能化庸才為天才。

員工和企業思維利益趨同

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想用對人，建議招員工給每人做一份職業測評報告 ：

C8人才測評職業定位

通過MBTI模型，性格和職業之間的聯系得到了比較清晰地闡釋。可以清晰地看到每個人身上有哪些職業優勢，是否

符合現有崗位的要求，發展空間和潛力有多大等。

相信企業主用對了人，放對了位置，員工積極工作，優秀員工留得住，團隊相互協作，個人與企業利益思想相統一，企業上下一心，定能發展蒸蒸日上！

——摘自《今日頭條》